【ランチェスター戦略】係長・課長のリーダーシップ　DVDセット

定価：。
タバコ吸いません、ペットなし。数回視聴。目立った傷、汚れなし。
中古品につき、神経質な方は購入ご遠慮ください。

「商品説明」
４～５人の部下を持つ兼任型と、１０～１２人の部下を持つ専任型用
< リーダーへのメッセージ="">
1.経営の厳しさを理解し、これを部下に正しく伝えられるリーダーになってもらいたい。
2.社長の経営方針を正しく理解し、これを部下に分かりやすく伝えられる、指導型のリーダーになってもらいたい。
3.自発的に計画し、チーム全体の生産性を多いに高める、積極的なリーダーになってもらいたい。
こういうリーダーを育てるために作ったのがこの教材です。 従業員100人以下の規模に焦点を当て、 しかも４～５人の部下を持っている「伍長型」のリーダーと、10～12人の部下を持っている 「戦術リーダー」を対象にまとめていますから、とても分かりやすくなっています。社内での 研修用に最適です。

1.リーダーの実力を構成する大事な要因をはっきりさせる
会社の業績向上に貢献するチームを作るには、まずリーダー自身実力を高めなければなりません。

リーダーの実力を高めるには着眼大局の原則に従い、リーダーの実力は「どのような要因」で 決まるか、リーダーの実力を構成する「大事な要因」をはっきりさせておく必要があります。
これが最も大きなポイントになります。
2.大事な要因のレベルの高め方を考える
リーダーの実力を構成している大事な４大要因がはっきりした後、次は４大要因のウエイト付をし、どれが最も大事になるかこれをはっきりさせます。

そのあと、４大要因１つ１つのレベルの高め方を考えます。要因のレベルの高め方がはっきりしたら、それに従って各リーダーの教育と訓練を繰り返します。

こうすると目標がはっきりし、しかも正しいやり方で教育と訓練がされるので、リーダーの実力がグングン高まります。
3.チェックリストで週に１回チェックする
リーダーの実力の高め方と教育・訓練が終わった後は実行です。 実行力を高めるには習慣化が必要で、一定期間、 適度な強制を加えることが欠かせません。これがチェックリストを使った、毎週のチェックです。

毎週チェックするのはとても面倒です。しかしチェックすることで大事なことに気付き、改善、実行を繰り返すとリーダーの実力が毎月確実に上昇します。